En la actualidad la mayoría de proyectos de software son cancelados o terminan con tiempos y presupuesto excedidos, debido a la baja calidad de las aplicaciones desarrolladas, los productos entregados son difíciles de cambiar y costosos de mantener, muchas compañías ven sus centros de TI como centro de costos antes de verlos como un aliado para lograr ventaja competitiva.

Basándonos en métricas, participación activa del cliente, retroalimentación y control efectivo hemos adaptado principios basados en metodologías agiles para controlar nuestros proyectos de desarrollo.

Estos principios establecen ciclos de retroalimentación mediante la entrega rápida y constante de funcionalidad para obtener información oportuna del proceso y así aplicar un control efectivo en cada aspecto y fase del proyecto.

En contraste con otros métodos de desarrollo más tradicionales, no es necesario esperar hasta la “fase de pruebas” para validar si nuestro trabajo cumple con sus requerimientos, buscamos retroalimentación constante del cliente, sobre todo de los usuarios finales de la aplicación, éstos tienen versiones funcionales de la aplicación desde las primeras semanas de desarrollo.

Estos procesos son continuamente revisados y optimizados, actividades de estimación y planificación son realizadas en cada iteración, esto se hace para tener una buena visibilidad sobre el estado del proyecto y reaccionar según los cambios que siempre ocurren, con estas actividades podemos operar en una variedad de contextos y lidiar adecuadamente con los cambios y evolución del proyecto.